A Esse “novo” modelo de gestão prescreve, como elementos essenciais, a iniciativa individual, o raciocínio lógico, a atividade cognitiva intensa, a criatividade, a capacidade de assumir riscos e reagir com presteza, além da habilidade para tomar decisões com o escopo de solucionar problemas.
B Dessa forma, em um modelo de tendências de gestões atuais, o trabalhador adestrado por décadas já não “possui o perfil” desejado por um desenho organizacional por meio do qual as formas de exercício de poder são muito visíveis e menos depuradas, ocasionando grandes evidências para esse profissional.
C Diante desse novo paradigma, anuncia-se um novo perfil profissional, que condena o antigo trabalhador educado na concepçãotayloristae fordista, “passivo”, que separa corpo e mente na execução de seu trabalho, não se qualifica intelectualmente, nem assume responsabilidades, limitando-se a seguir ordens.
D A nova divisão de trabalho gerada pelo pós-fordismo revelou-se extremamente competitiva, intensificando a capacidade adaptativa da fisiologia do trabalhador. Os avanços da informatização e da automação, da terceirização e mesmo da “quarteirização” carregam em seu bojo extrema aceleração na forma laboral e novas demandas em todos os níveis das estruturas organizacionais.