A um sistema de avaliação de desempenho organizacional que contempla apenas indicadores financeiros.
B um mecanismo para formulação da estratégia da instituição voltado à missão de futuro e visão de longo prazo.
C um modelo de gestão estratégica que alinha missão, visão e estratégias a um conjunto de indicadores financeiros e não financeiros.
D uma metodologia para avaliação e desenvolvimento de competências individuais orientada pelo denominado mapa estratégico.
E uma metodologia de avaliação de desempenho organizacional e não individual, baseada em guias operacionais.