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#2366156

Para desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto − PGP é necessário definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los. Para isso, um Analista se baseou no Guia PMBOK 5ª edição, que define o processo PGP do Gerenciamento da Integração do Projeto conforme mostra a figura abaixo.

Dentre as entradas do PGP a serem definidas pelo Analista e sua equipe estão:

  • Entradas de outros processos − Especificação do trabalho do projeto −Business cases.
  • Termo de abertura do projeto − Fatores ambientais da empresa − Ativos de processos organizacionais.
  • Especificação do trabalho do projeto − Business cases − Previsões de cronograma.
  • Termo de abertura do projeto − Entradas de outros processos − Previsões de custos.
  • Previsões de custos − Previsões de cronograma − Ativos de processos organizacionais.
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