A organização X, fabricante de vacinas, atua há mais de 20 anos
nesse mercado e investe fortemente em pesquisa. Apesar desse
investimento a empresa adota, mesmo nos tempos atuais, um
modelo de gestão essencialmente hierárquico e fragmentado,
gerando demora na consecução dos seus processos e pouca
agilidade nas respostas às demandas por desenvolvimento de
pessoal. Em razão disso, a perda de capacidade competitiva vem
indicando a urgência da realização de mudanças que visem ao
desenvolvimento da organização frente às alterações do
ambiente de referência.
Para que isso ocorra, será necessário que seus gestores:
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