A procura subordinar as missões de cada funcionário aos objetivos estratégicos dos membros da direção da organização.
B foca o equilíbrio entre objetivos estratégicos pessoais e as metas gerais da organização.
C implica a criação de uma série de indicadores de desempenho voltados para a realização dos objetivos estratégicos da organização.
D define os objetivos táticos da organização com base na avaliação mútua de todos os funcionários, os parceiros e os clientes.
E desenvolve o equilíbrio entre as habilidades e os comportamentos dos funcionários necessários a um bom clima organizacional.