A estruturação sequencial da gestão do negócio, da gestão de serviços, da gestão orçamentária e da gestão de controle da qualidade.
B adesão da maior parte dos integrantes da Organização aoControl Objectives for Information and Related Technologies(COBIT), seguida de capacitação acerca do BSC, da adoção doEnterprise Resource Planning (ERP) e, por fim, do Strategic Activity System(SAS).
C adoção da Pirâmide da Performance, seguida daTableau de Bord, daSustainability Scorecard(SSC) e, por fim, doStrategic Activity System(SAS).
D implementação sequencial da Matriz BCG, da Matriz de Ansoff, da Matriz SGC e da Matriz GE.
E estabelecimento de metas de superação, identificação e racionalização das iniciativas estratégicas, identificação de iniciativas críticas que envolvam mais de uma unidade de negócios e vinculação da estratégia à alocação de recursos e aos orçamentos anuais.