Maurício tinha orgulho de ser muito rápido ao
atender o público. Se por um lado ele supervalorizava
a sua atuação quantitativa de atendimento, por outro,
restringia qualitativamente o tempo de fala e escuta
que concedia a cada um que atendia,
menosprezando a finalidade da instituição pública
que é prestar um atendimento de qualidade para a
população. A sua coordenadora, em uma avaliação
crítica ao seu desempenho, observou que ele
precisava compreender que seu trabalho também
poderia ser:
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