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#2078594
Gerência de Projetos: Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
2016 IF SUL - MG IF Sul - MG
Técnico de Tecnologia da Informação

O planejamento é a função central do gerenciamento de projetos e não deve ser terceirizado ou delegado, muito embora a participação dos envolvidos seja importante. Para projetos complexos de TI, o planejamento e o esforço realizados por trás do planejamento de requisitos são tão importantes quanto o plano resultante. O planejamento não é uma atividade que será realizada uma única vez; planos precisam ser continuamente revisados ao longo da execução do projeto. À medida que o projeto evolui, as revisões podem ser dirigidas por fatores como mudanças nos requisitos ou no ambiente do projeto, resultados de teste, estimativas que precisam de ajuste e disponibilidade de recursos.
COSTA, Rodrigo. Gerenciamento de Projetos de TI. Rio de Janeiro: RNP/ESR, 2011. Disponível em:<https://www.scribd.com/doc/48654407/Gerenciamento-de-Projetos-de-TI>. Acesso em: 4 abr. 2016.
Quais são as cinco principais funções do planejamento de projetos?

  • 1) Mapear riscos em tarefas gerenciáveis. 2) Definir as demandas necessárias. 3) Coordenar a evolução das soluções. 4) Avaliar os casos de sucesso do projeto. 5) Sinalizar problemas que apareçam.
  • 1) Mapear problemas em soluções gerenciáveis. 2) Definir recursos necessários. 3) Coordenar o riso do time de projetos. 4) Avaliar as oportunidades de negócio. 5) Sinalizar estratégias que apareçam.
  • 1) Mapear necessidades em tarefas gerenciáveis. 2) Definir recursos necessários. 3) Coordenar o trabalho do time de projetos. 4) Avaliar os riscos do projeto. 5) Sinalizar problemas que apareçam.
  • 1) Mapear necessidades em soluções gerenciáveis. 2) Definir riscos eminentes. 3) Coordenar a geração de demandas. 4) Avaliar as oportunidades do negócio. 5) Sinalizar casos de sucesso que apareçam.
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