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#1915183

O planejamento estratégico em recursos humanos está relacionado à visão que o gestor tem de como alcançará seus objetivos essenciais, com base na missão, na visão e nos valores da organização. Nesse sentido, várias atividades devem ser gerenciadas e coordenadas, tais como os programas de treinamento, a gestão de desempenho e (ou) de competência, e os planos de cargos e salários. Observa-se, ainda, que a forma de remunerar, bonificar ou beneficiar as pessoas também pode compor esse planejamento estratégico.

Considerando esse contexto, é correto afirmar que remuneração broadbanding é estratégia que

  • que recompensa as pessoas pela forma como elas desempenham suas funções, inclusive como elas utilizam seus conhecimentos, habilidades e atitudes.
  • que determina faixa salarial curta com base no desempenho das pessoas e das suas funções.
  • em que arecompensa é temporária e não existe uma faixa salarial pré-definida, porque depende do desempenho individual das pessoas.
  • em que a recompensa é determinada em faixas, porém depende especificamente da quantidade de produção da pessoa e pode não ser contínua.
  • em que a faixa salarial não está delimitada por uma função ou desempenho específico, mas sim pelo cargo, levando esse limite para faixas mais largas.
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