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#1918283

“Em uma reunião de planejamento estratégico, o gerente de filiais de uma rede de loja de departamentos propôs, para tornar a estrutura organizacional mais ágil, a departamentalização territorial ou geográfica.” Para justificar sua sugestão, o gerente apontou como vantagem da departamentalização territorial ou geográfica:

  • Facilidade na coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produtos.
  • Facilidade de acesso aos projetos da matriz através de uma estrutura bem semelhante à matricial
  • Melhoria no atendimento às demandas dos funcionários insatisfeitos com a remuneração e com a exigência de cumprimento de metas.
  • Possibilidade de estratégias e decisões mais imediatas em determinada região, levando-se em consideração suas particularidades.
  • Melhoria no controle das variáveis externas que afetam diretamente as políticas e diretrizes da matriz em diferentes circunstâncias econômicas.
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