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#1748376

Uma empresa pública de grande porte adotava departamentalização por processo. Após uma reestruturação, passou a adotar departamentalização geográfica.
A nova departamentalização apresenta, em relação à anterior, a seguinte desvantagem:

  • duplicidade de esforços e recursos;
  • dificuldade de adaptação a condições ambientais;
  • maior risco operacional;
  • menor autonomia decisória para os departamentos;
  • distanciamento da realidade dos mercados atendidos.
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