A baseia-se no conceito dedownsizing, propondo reestruturação, reorganização e simplificação de processos como metas para aprimoramento organizacional.
B agrega aos tradicionais indicadores financeiros outras perspectivas de análise, como a dos clientes e dos processos internos, priorizando o equilíbrio organizacional.
C é muito criticado por seu caráter detop-downpróprio do conceito de reengenharia em que se baseia, importado de experiências em países europeus.
D apresenta bons resultados em termos de definição de estratégias, porém mostra-se pouco efetivo para monitoramento e avaliação, por não contemplar estabelecimento de metas.
E presta-se exclusivamente ao diagnóstico institucional em relação a processos de trabalho, não fornecendo elementos para medição de resultados.