A mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo.
B identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos concorrentes.
C identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de valor para os seus clientes.
D traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seusstakeholders.
E fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações necessárias para cada um dos cenários identificados.