A o modelo de gestão do tipo em cascata é considerado ideal para organizações públicas na execução de projetos que precisam de um feedback rápido do cliente que está recebendo o produto do projeto.
B o Scrum é uma forma alternativa de gerenciar e executar projetos e pode ser usado na gestão pública; contudo, implementar o Scrum implica, necessariamente, em modificar a cultura organizacional; além disso devem estar sempre garantidos os três pilares do Scrum: transparência, agilidade e adaptação.
C o framework Cynefin auxilia na análise de cenários organizacionais, sendo utilizado para apoiar gestores e equipes na avaliação da complexidade do ambiente e tomada de decisão; ele descreve cinco domínios: simples, complicados, complexos, caóticos e desordenados; uma resposta de emergência, durante um desastre natural, um cenário de domínio caótico, exige uma ação imediata advinda da análise e compreensão da relação entre causa e efeito.
D em ambientes Lean, os irradiadores de informações são conhecidos como controles visuais; os controles visuais ilustram os processos para comparar facilmente o desempenho real com o esperado; o Kanban é uma ferramenta que permite o controle visual e gerenciamento do fluxo de trabalho; quanto mais os itens são iniciados e não finalizados, menor o trabalho em progresso e, consequentemente, maiores são as filas entre as etapas do fl uxo, gerando perda de agilidade.
E o Design Sprint é uma maneira ágil de conceituar e tangibilizar uma ideia, um produto ou serviço, através de seus requisitos e funcionalidades em um curto espaço de tempo; o Design Sprint confere a capacidade de construir e testar ideias em apenas 40 horas; ao final da semana de trabalho, temos um produto final.