As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o planejamento e controle de projetos nos anos de 1950, porém a grande semelhança entre elas fez com que o termo PERT/CPM fosse utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. O PERT/CPM utiliza principalmente os conceitos de redes para planejar e visualizar a coordenação das atividades de projetos. Através da análise de uma rede, com PERT/CPM, várias informações importantes podem ser obtidas para o planejamento de um empreendimento. Sendo assim, analise as informações abaixo e identifique quais podem ser obtidas com o emprego de PERT/CPM:
I- A curva de agregação de recursos do empreendimento em termos de custo financeiro. II- O tempo total requerido para completar o empreendimento se nenhum atraso ocorrer. III- As atividades que não podem sofrer atrasos para que o empreendimento seja executado sem atraso. IV- A curva de agregação de recursos do empreendimento em termos de Homem/hora necessários para sua execução.
Assinale a alternativa correta: