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#2655986

Uma das partes mais complexas da gestão de projetos é sua monitoração e seu controle em razão da quantidade de informação a ser considerada em dezenas de tópicos. Com tantas questões para se preocupar, os gerentes de projetos lidam com a situação, centrando-se em três conceitos essenciais, a saber:

  • o controle integrado de mudança, o relatório de desempenho e a escalada do escopo.
  • o planejamento da comunicação, o relatório de desempenho e a administração das partes interessadas.
  • as atividades predecessoras, a escalada do escopo e a tripla restrição.
  • o caminho crítico, o controle integrado de mudanças e a medição precisa do progresso das entregas.
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