A qualquer estratégia prática que busca promover mudanças em uma cultura organizacional necessariamente precisará envolver pensamento e ação tanto no nível das crenças básicas como no nível de suas manifestações culturais.
B é muito mais fácil modificar as crenças básicas e os pressupostos dentro da organização do que modificar algumas manifestações da cultura, como, por exemplo, a estrutura e os sistemas administrativos.
C a cultura organizacional não se refere somente às pessoas, seus relacionamentos e crenças, mas também a seus pontos de vista sobre os produtos e serviços, as estruturas, os sistemas e a missão da organização.
D existe a questão da pluralidade, a maioria das empresas não possui apenas uma única cultura organizacional. Em qualquer época, elas podem apresentar diferentes conjuntos de crenças e pressupostos, ou seja, uma série de subculturas.
E é extremamente difícil modificar aspectos que são partes implícitas do pensamento e do comportamento das pessoas, situação presente nos contextos culturais da organização.