O gerente de um projeto, ao realizar seu planejamento,
levantou todas as atividades, suas durações e dependências, criando um diagrama de redes e um cronograma.
Com esses dados, calculou todas as folgas de todas as
atividades.
Para definir o caminho crítico desse projeto, esse gerente
deve procurar a sequência de atividades, do início ao fim
do projeto, com a
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