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#2676528

A participação das mulheres no mercado de trabalho atual é uma pauta cada vez mais constante no mundo empresarial. De acordo com o que foi coletado pelo International Business Report 2014 (IBR), realizado pela Grand Thornton, o mercado brasileiro está atrás da média global, que mostra a ausência de mulheres em cargos de liderança em 33% das empresas. Avaliando grandes corporações de todo o mundo, o IBR 2014 contou com a participação de 12,5 mil empresas de 45 países diferentes, sendo 300 delas brasileiras.

Além de demonstrar este atraso no que se refere à atuação feminina, o Brasil também não evolui em relação ao que foi visto no mercado nacional ao longo dos últimos anos; já que, de acordo com as informações do IBR, a presença de mulheres em cargos de liderança não só está atrás de outros países, mas também têm diminuído por aqui – já que, em 2012, apenas 26% das empresas nacionais não contavam com a presença feminina em altos cargos.

Disponível em <http://www.grantthornton.global/en/insights/articles/women-in-business-2015/> Acesso em 02/10/16.

Avaliando a notícia anterior, à luz da Teoria dos Traços de Liderança, explicada por Robbins (2010), as mulheres não alcançam cargos de liderança nas empresas, porque

  • todo indivíduo que possui traços típicos de liderança será um líder eficaz e esse tem sido o caso dos homens que, historicamente, apresentam correlação direta entre esses fatores.
  • a teoria dos traços já foi superada por teorias mais modernas – como as teorias comportamentais e as contingenciais – e continuar utilizando-se unicamente de suas premissas como justificativa para a não contratação e não promoção de mulheres para cargos de liderança é um equívoco teórico e conceitual.
  • segundo a teoria dos traços, líderes diferenciam-se dos não líderes com base nas qualidades e nas características pessoais. Assim, mulheres não possuem, em sua essência, os traços necessários para chegar ao poder, pois esses traços são exclusivamente masculinos.
  • a extroversão é, segundo a teoria, o traço mais importante do líder eficaz, mas sua existência, por si só, não garante sua eficácia na gestão. Esse dado revela o receio de as empresas colocarem mulheres em cargos de comando e de elas não apresentarem resultados satisfatórios.
  • após muitos estudos e análises, pesquisas recentes demonstraram que os homens possuem mais ambição, energia, honestidade, integridade, autoconfiança e inteligência – traços indispensáveis para prever seu sucesso em cargos de liderança.
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