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#1677072

Uma pequena refinaria de Paulínia, após receber um aporte de capital, decidiu realocar seus recursos e atividades em departamentos, visando melhorar sua competitividade.



Para atingir esse objetivo, ela deve adotar a departamentalização

  • funcional, com foco na especialização do trabalho em cada departamento.
  • divisional, com risco de perda da flexibilidade.
  • por projetos, com ênfase na redução de custos.
  • por processos, com possível piora na produtividade e na economia de escala.
  • matricial, com ganho na facilidade de coordenação.
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