Uma indústria de móveis organizou os seus colaboradores
em departamentos distintos com base em suas
competências e atividades. Existia um departamento de
produção, responsável pela fabricação; um departamento
de marketing e vendas, que cuidava da prospecção de
clientes e publicidade; e um departamento financeiro,
que gerenciava o fluxo de caixa e contabilidade. Cada
funcionário reportava‑se a um único superior hierárquico
dentro do seu respectivo departamento. A coordenação
entre os departamentos para projetos ou novas iniciativas
era realizada pelos diretores de cada área, que se reuniam
para tomar decisões estratégicas.
Com base nessa situação hipotética, é correto afirmar que a empresa está utilizando uma abordagem característica da estrutura organizacional denominada
Com base nessa situação hipotética, é correto afirmar que a empresa está utilizando uma abordagem característica da estrutura organizacional denominada
