Imagine que um exportador esteja contratando uma fábrica
de chinelos para viabilizar as exportações desses itens. Nesse
sentido, ao chegar à fábrica para fazer uma visita padrão, ele
percebe que apenas um item é monitorado painel: quantidade
de produtos fabricados por dia. Ao questionar o gerente da
fábrica sobre o fato de se ter apenas um medidor para toda a
fábrica, ele responde que está controlando os demais dados
em sua cabeça, pois tem mais de 10 anos de experiência no
negócio. Nesse instante, o exportador chega à conclusão de
que a empresa não possui estratégias voltadas para medir o
próprio desempenho.
No contexto apresentado, o instrumento mais indicado para se
aplicar à gerência é o Balanced Scorecard (BSC), pois
Autenticação
Limite Diário Atingido
Você atingiu o limite de 10 questões diárias para usuários sem plano. Ao se tornar um membro, você poderá:
Resolver mais questões e melhorar seu desempenho.
Acessar conteúdo exclusivo da IAProvatec.
Potencializar seus estudos com estatísticas avançadas.
Que tal se tornar um membro agora e aproveitar todos os recursos da plataforma?
