Cadernos de Questões

Provas Favoritas

Filtros Salvos

Foi encontrada 1 questão.
#1722985
Analista do Ministério Público Administração Pública +
Analista do Ministério Público Arquitetura | Analista do Ministério Público Psicologia | Analista do Ministério Público Tecnologia da Informação: Análise de Negócio | Analista do Ministério Público Design Gráfico | Analista do Ministério Público Biblioteconomia | Analista do Ministério Público Ciências Contábeis | Analista do Ministério Público Engenharia de Segurança do Trabalho | Analista do Ministério Público Engenharia Civil | Analista do Ministério Público Engenharia Elétrica | Analista do Ministério Público Engenharia Mecânica | Analista do Ministério Público Estatística | Analista do Ministério Público Fisioterapia | Analista do Ministério Público História | Analista do Ministério Público Jornalismo | Analista do Ministério Público Letras | Analista do Ministério Público Medicina: Clínica Médica | Analista do Ministério Público Medicina: Cardiologia | Analista do Ministério Público Medicina: Medicina do Trabalho | Analista do Ministério Público Medicina: Psiquiatria | Analista do Ministério Público Pedagogia | Analista do Ministério Público Relações Públicas | Analista do Ministério Público Serviço Social | Analista do Ministério Público Tecnologia da Informação: Segurança de TI | Analista do Ministério Público Tecnologia da Informação: Suporte de TI | Analista do Ministério Público Tecnologia da Informação: Infraestrutura de TI | Analista do Ministério Público Tecnologia da Informação: Gestão de Projetos de TI

O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK (2008) do Project Management Institute – PMI, assim define projeto: “é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que eles não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando não for mais necessário”. O PMBOK (2008) estabelece nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos definidas em termos dos processos que compõem suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Sobre as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, assinale a afirmativa INCORRETA.

  • Gerenciamento de escopo:processo de assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso.
  • Gerenciamento de comunicação: processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas apropriadamente.
  • Gerenciamento de riscos:processos de planejamento, identificação, análise, planos de contingência e monitoramento, visando aumentar a probabilidade dos eventos positivos e minimizar o impacto dos eventos negativos no projeto.
  • Gerenciamento de recursos humanos:processos que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Fale com IAgo
IAgo - Assistente IAProva
IA
Olá! Sou o IAgo, seu assistente aqui no IAProvatec 😊
Veja como posso te ajudar:
Agora