Uma empresa de consultoria foi contratada para projetar
a estrutura organizacional de uma organização manufatureira que pretende se instalar na região da grande
São Paulo. O consultor responsável pelo projeto propôs
que a estrutura organizacional deveria ser altamente especializada, com regras e regulamentos muito formalizados, tarefas agrupadas em departamentos, a autoridade
centralizada, pequena ampliação de controle e processo
decisório que acompanha a cadeia de comando.
A proposta do consultor responsável refere-se ao modelo
organizacional denominado:
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