A a composição heterogênea da equipe, com especialistas em diferentes áreas, deslocados de suas funções habituais para desempenhar tarefas específicas.
B a delegação de autoridade e responsabilidade às equipes, que se tornam autônomas e autossuficientes para decidir o rumo do trabalho.
C a combinação de formas de departamentalização que permite romper com o conceito de unidade de comando e desenvolver habilidades específicas e gerais, andando na vertical (sentido funcional) e, também, na horizontal (sentido da divisão).
D a reunião de especialistas em torno de atividades similares, agrupadas e identificadas de acordo com os seus fins.
E a combinação de órgãos de linha, diretamente relacionados aos objetivos vitais da empresa e de órgãos de staff que apoiam os primeiros.