A como vantagem uma melhor supervisão técnica, devido à especialização dos órgãos e comunicações diretas e sem intermediação.
B como desvantagem a subordinação múltipla que provoca a diluição de autoridade de comando.
C como desvantagem a tendência à concorrência entre os diferentes especialistas.
D como desvantagem a existência de tensões e de conflitos dentro da organização.
E o seu aspecto nitidamente piramidal.