A ter uma visão unilateral, podendo gerar avaliações mais profundas.
B avaliar o colaborador ao longo de todas as suas atividades desenvolvidas, do início ao fim e o seu retorno, fechando um ciclo de 360º.
C incluir no processo de avaliação as pessoas situadas em diferentes posições ao redor do avaliado e que fazem parte da sua rede de relacionamento.
D garantir que o colaborador seja avaliado não apenas quanto ao desempenho da sua função direta, mas também o impacto que sua atuação tem no restante do processo.