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#1992015

Com base em Sobral e Peci (2008), assinale a alternativa que apresenta desvantagens da estrutura matricial.

  • Apresenta pouca competência técnica e grande dificuldade para apurar a responsabilidade por problemas.
  • Estimula a concorrência entre divisões por recursos da organização e exige maturidade dos gestores.
  • Exige bastante tempo em reuniões para solucionar conflitos e apresenta maior dificuldade de coordenação em razão da dualidade de autoridade.
  • Exige competências de relacionamento interpessoal e pode fazer com que os interesses dos departamentos se sobreponham aos interesses da organização.
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