A Adoção de um sentido de urgência. Crises organizacionais podem ajudar a convencer os colaboradores a investir tempo e esforço para adotar novas técnicas e procedimentos de trabalho.
B Uso da força e coerção. O poder instituído ao gerente deve ser o principal mecanismo para transformações pouco urgentes do ambiente organizacional.
C Estímulo à participação. Os esforços para promover a participação devem se concentrar no alto escalão da organização.
D Comunicação aberta. Comunicar abertamente os propósitos e estágios da mudança facilita a criação de ruídos.
E Promoção de equipes de mudança. A criação de uma força tarefa responsável pela implementação de mudanças é suficiente para neutralizar a resistência dos colaboradores mais afetados.