A impor uma cultura mais próxima daquela do local onde ela trabalhava, pois essa cultura é melhor do que a da organização atual. Por ser melhor que a cultura atual, a equipe compreenderá que essa mudança será benéfica para a organização e a adotará.
B ler os documentos estratégicos da nova organização, pois nele são descritos temas como missão, visão e valores, que sempre refletem a realidade organizacional. Com base na leitura, ela poderá tomar decisões imediatas e acertadas, melhorando o desempenho da equipe.
C identificar que o respeito aos superiores, em uma organização com hierarquia mais rígida, leva a equipe a ser mais prestativa e, consequentemente, mais ativa no sentido de propor melhorias organizacionais. Essa realidade a levará a se convencer que a cultura da nova organização leva a uma maior produtividade.
D compreender a cultura da nova organização em que ela trabalha, pois a cultura incorpora valores e crenças compartilhados e influencia a maneira das pessoas agirem. Após compreender a cultura, ela deve refletir em relação às diferenças existentes, podendo revisar sua forma de agir, caso considere adequado para a nova realidade.
E conversar com a alta gestão da nova organização e explicar que a cultura atual é inadequada. Na conversa, deverá apresentar um plano para a mudança da cultura a ser executada e implementado completamente no próximo mês, para que a mudança cultural ocorra rapidamente.