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Eduardo foi promovido a um cargo de liderança na organização em que trabalhava. Depois de um ano, seu desempenho foi avaliado por seus subordinados como um desempenho insatisfatório em relação interpessoal. Consideraram que ele era arrogante, por achar que já sabia tudo e, por isso, desprezava o diálogo e qualquer crítica que lhe fosse feita. Acabou saindo do cargo por ser incapaz de:

  • cercear o diálogo com todos
  • aprender com seus subordinados
  • valorizar seus próprios conhecimentos
  • desvalorizar os conhecimentos da equipe
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