O tipo de estrutura organizacional aplicável em
gestão de projetos que tem como vantagens o melhor
equilíbrio entre tempo, custos e desempenho, o
compartilhamento da autoridade e da
responsabilidade e, como desvantagens, a dupla
subordinação, a mudança contínua de prioridades, o
fluxo de trabalho e de informações multidimensionais
e em que os empregados e gerentes são mais
susceptíveis à ambiguidade do seu papel é a
estrutura:
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