A pode ser de coordenação mais difícil, quando do estabelecimento das políticas gerais da empresa.
B pode interferir na estrutura organizacional por gerar menor flexibilidade e versatilidade.
C pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos ou serviços.
D pode criar uma situação em que os gerentes da área se tornam muito poderosos, podendo desestabilizar a estrutura da empresa.
E pode provocar problemas humanos de temores e ansiedades quando em situação de instabilidade externa.