A com a divisão do trabalho, modelo sob o qual o trabalhador deveria ter ganhos materiais, produzir com maior eficiência e receber mais estímulos. Também – imaginava- se – , poder-se-ia atenuar a dicotomia entre interesses diferentes de patrões e empregados;
B baseada em convicções sobre comportamento que destacam o lado indolente e preguiçoso da natureza do homem, sua ambição, autocontrole e autodisciplina;
C com as críticas à desumanização do trabalho, que se baseava na aplicação de métodos rigorosos, precisos, científicos, mediante os quais o trabalhador se “encaixava” como uma peça nas estruturas e processos de gestão;
D com a definição do tempo padrão, dos incentivos, dos sistemas de tarefas e do controle do processo de produção. Essa integração pressupunha a eficácia que não existia nos cenários anteriores;
E com a concepção de que a Administração está presente em todas as organizações humanas; bem como apoia-se na idéia de que empresas devem ser divididas de acordo com as denominadas 5 funções.