A Capacidade de melhorar a análise custo/volume/lucro e as metas de previsão de vendas para integrar a missão e objetivos estratégicos.
B Reconhecimento da restrição da produção e avaliação da melhor margem unitária por fator de restrição para melhoria da eficiência do processo produtivo e gestão da organização.
C Possibilidade de criação do orçamento, ferramenta empresarial de extrema importância, que abrange todas as áreas da empresa e, consequentemente, mobiliza todos os setores e responsáveis no processo de implantação, execução e controle.
D Mensuração dos custos dos serviços em uma época de crescente expansão desses custos e ausência de mecanismos tradicionais para a sua mensuração e ligação com a estratégia empresarial.
E Possibilidade de mensuração dos indicadores financeiros e não financeiros e incorporação desses indicadores à estratégia organizacional.