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#3147502

No processo de reestruturação da NR, a sua diretoria optou pela implantação de uma estrutura organizacional tida como matricial. O principal objetivo foi buscar um ambiente de colaboração e compartilhamento de responsabilidades. Dessa forma, a ação tomada pela diretoria da NR e que condiz com o descrito foi 

  • adaptar certos produtos da empresa a um determinado nicho de mercado.
  • especializar as áreas da empresa focando em cada grupo de clientes.
  • agrupar as atividades afins segundo o tipo de produto a ser comercializado.
  • adotar uma autoridade dual eliminando o princípio da unidade de comando.
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