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#3263719

Em artigo publicado na revista Economia e Gestão1 sobre a mudança organizacional e os efeitos dos estilos de liderança no comportamento dos trabalhadores, as autoras Policarpo & Borges descrevem o que a literatura apresenta sobre o tema:
( 1 Policarpo, Renata e Borges, Renata, E&G, Economia e Gestão, Belo Horizonte, v. 16, n. 45, Out./Dez. 2016. Adaptado. Acesso: http://periodicos.pucminas.br/index.php/economiaegestao/article/view/P.1984-6606.2016v16n45p78/11218.)

• Líderes transformacionais podem direcionar seus seguidores para um comportamento de aceitação às mudanças empreendidas, pois adotam um estilo mais proativo e não reativo, buscando romper com tradições, oferecendo caminhos alternativos e soluções inovadoras.



• Líderes transacionais seriam aqueles que com sua atuação, utilizando instrumentos de controle e até mesmo punição caso os objetivos e as metas organizacionais não sejam atingidos, levariam seus seguidores a assumirem um comportamento de resistência.



Com base nos estilos descritos, assinale a afirmativa INCORRETA. 

  • O estilo de liderança transacional está mais associado ao comportamento resistente do funcionário quando comparado com o estilo de liderança transformacional.
  • O líder transformacional consegue expressar a importância dos novos objetivos traçados; tem capacidade de lidar com a resistência, de tomar decisões, de assumir riscos e confrontar a realidade.
  • Como o líder transacional baseia sua ação na legitimidade e autoridade que lhe é conferida, pode contribuir com o processo de mudanças, pois ratifica normas, regras e novos padrões estabelecidos.
  • Líderes transformacionais podem ser considerados bons agentes de mudança, pois, a partir de uma nova visão para suas organizações, são capazes de influenciar seus liderados a participar de sua efetivação.
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