A evitar relacionar suas responsabilidades às metas e objetivos do departamento para não “assustar” o funcionário.
B fazer o funcionário perceber que o que lhe foi designado é para ser feito como recomendado, não deve ser modificado, ou seja: tem que ser feito como mandado.
C definir claramente as responsabilidades inerentes à função que o subordinado vai desempenhar
D deixar claro que as responsabilidades frente à empresa são individuais e não mútuas.
E permitir a duplicação das responsabilidades, garantindo dessa forma que as tarefas delegadas sejam executadas.