A Atendimento pleno de todas as demandas por estoques, provisionar materiais para atender quebra de equipamentos de produção e justificar o investimento em estoques.
B Reposição de materiais de qualidade comprovada, superar reclamações de clientes insatisfeitos com os produtos e diversificar as compras em diferentes fornecedores.
C Ultrapassar períodos de excesso ou de capacidade ociosa, enfrentar períodos de demanda irregular e obter economias em compras de larga escala.
D Sistematizar o fornecimento de produtos conforme o cronograma de produção, auxiliar na previsão de vendas e devoluções de materiais e recompensar a administração.
E Planejar o suprimento de recursos de manufatura, controlar o volume de contas a pagar aos fornecedores e coordenar a estocagem de diferentes lotes de compra.