Em um projeto de expansão de uma empresa de
tecnologia, a equipe de gerenciamento de projetos foi
encarregada de planejar, organizar e controlar todas as
etapas do processo, desde a definição do escopo até a
entrega final. Durante a execução, surgiram desafios
relacionados ao cumprimento do cronograma, controle
de custos e gerenciamento de riscos. A equipe utilizou
metodologias de gestão ágil para ajustar o planejamento
de acordo com as novas demandas e garantir que os
prazos fossem atendidos.
Julgue o item a seguir, a respeito do texto acima.
O gerenciamento de projetos envolve apenas o
planejamento inicial e a execução das atividades, sem a
necessidade de controle ou ajustes contínuos durante o
processo.
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