A Indicadores de Rentabilidade: é para calcular, a fração deve ter como numerador o total de pacientes-dia num certo período. O denominador deve apresentar o total de pacientes que receberam alta, foram transferidos ou vieram a óbito no mesmo período.
B Intervalo de Substituição: calcula o tempo médio que um centro cirúrgico permanece desocupado. Esse indicador revela o tempo de ociosidade de um leito entre a saída de um paciente e o ingresso de outro.
C Taxa de Ocupação: corresponde a um cálculo que envolve o número de pacientes-dia e o número de leitos-dia do hospital num período específico, incluindo os leitos extras e excluindo os leitos bloqueados, somente privados.
D Tempo Médio de Permanência: deve ser calculado por procedimento, por médico, por convênio, por especialidade, por setor etc. Uma forma de calcular a rentabilidade geral e a eficiência administrativa do hospital é por meio do ROI (Return on Investmentou , retorno sobre investimento).
E Faturamento: faz parte da gestão assistencial do hospital, já que esse deve conseguir avaliar efetivamente se a instituição consegue faturar sem sofrer perdas significativas que comprometam o equilíbrio do empreendimento.