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Uma das abordagens mais utilizadas para compreender a competitividade das organizações é a visão baseada em recursos. O modelo VRIO, dela derivado, estabelece que, para gerar vantagem competitiva, um recurso deve ser

  • válido, repetido, insignificante e operacionalizável.
  • vasto, íntegro, requintado e opulento.
  • vultoso, relevante, inexplorável e ordinário.
  • vantajoso, regular, ideal e oportuno.
  • valioso, raro, de difícil imitação e explorável pela organização.
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