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A avaliação de desempenho serve a diversos propósitos dentro das organizações. Um dos principais é subsidiar as tomadas de decisões acerca da gestão de pessoas no que se refere a: promoções, contratações, movimentações de pessoal, remuneração, entre outros. Porém, as avaliações de desempenho estão sujeitas a uma série de limites que devem ser levados em conta no momento de empreendê-las, entre os quais é correto destacar

  • o efeito Halo.
  • a avaliação 360º.
  • a dissonância psicomotora.
  • a síndrome do comportamento latente.
  • a desejabilidade organizacional.
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