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#2583808

Um empreendimento de engenharia precisa necessariamente obedecer a uma sequência lógica do desenvolvimento do produto final. As fases do ciclo de vida do empreendimento precisam ser desempenhadas com tempo suficiente para que seus objetivos sejam atingidos.


Sobre a estrutura genérica do ciclo de vida do empreendimento (projeto), é incorreto afirmar:

  • Os custos e a quantidade de pessoas envolvidas são baixos no início, atingem um máximo à medida em que o trabalho se desenvolve e caem rapidamente quando ele se aproxima do fim.
  • A habilidade para influenciar as características finais do produto objeto do projeto, sem impactar significativamente seus custos, é constante do início até o final.
  • Quando o empreendimento a ser desenvolvido é de grande porte, a abordagem de dividi-lo em partes menores (fases) facilita seu desenvolvimento. A coordenação do projeto deve ter visão global e gerenciar as equipes de trabalho em cada uma das fases assim divididas, para que haja harmonia entre os resultados.
  • O ciclo de vida do projeto é um conjunto de fases de projeto geralmente sequenciais e eventualmente com superposições, cujas quantidades e identificações são determinadas por sua gerência, pela natureza do próprio projeto e por sua área de aplicação.
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