Leia o trecho a seguir, extraído do capítulo “Estratégias
de conteúdo para meios digitais”, de Elizabeth Saad
Corrêa.
“Por volta desse ano, a maioria das empresas informativas criou operações digitais como unidades e redações independentes. Elas tinham orçamentos generosos e um horizonte de lucratividade entre três e cinco anos. Empregaram jornalistas on-line que vinham com ideias radicais (e às vezes perigosas) acerca do breaking news na web. Neste período, arautos da notícia on-line acusavam o establlishment da mídia como publicadores de conteúdos pouco interessantes e sustentadores de um julgamento próprio sobre o tipo de notícia adequado à mídia impressa”.
Em relação a esse trecho, a autora aponta que essa transformação aconteceu por volta do ano de:
“Por volta desse ano, a maioria das empresas informativas criou operações digitais como unidades e redações independentes. Elas tinham orçamentos generosos e um horizonte de lucratividade entre três e cinco anos. Empregaram jornalistas on-line que vinham com ideias radicais (e às vezes perigosas) acerca do breaking news na web. Neste período, arautos da notícia on-line acusavam o establlishment da mídia como publicadores de conteúdos pouco interessantes e sustentadores de um julgamento próprio sobre o tipo de notícia adequado à mídia impressa”.
Em relação a esse trecho, a autora aponta que essa transformação aconteceu por volta do ano de:
