O profissional que atua como líder de uma organização hospitalar precisa de um
amplo conhecimento sobre gestão e sobre o setor saúde, pois depara-se com muitos desafios, tais
como:
I. Demandas: modernização da estrutura/equipamentos versus novas descobertas versus novas formas de tratamentos.
II. Grande variabilidade nos processos devido à resistência para padronizações.
III. Visão restrita assistencialista-humanitária de alguns profissionais da saúde.
IV. Pouco foco em racionalidade dos recursos-custos.
V. Pensamento de que, para ter qualidade, é preciso “gastar” mais e trabalhar mais. Pouco entendimento de que o hospital também é uma empresa.
Quais estão corretos?
I. Demandas: modernização da estrutura/equipamentos versus novas descobertas versus novas formas de tratamentos.
II. Grande variabilidade nos processos devido à resistência para padronizações.
III. Visão restrita assistencialista-humanitária de alguns profissionais da saúde.
IV. Pouco foco em racionalidade dos recursos-custos.
V. Pensamento de que, para ter qualidade, é preciso “gastar” mais e trabalhar mais. Pouco entendimento de que o hospital também é uma empresa.
Quais estão corretos?
