A Dar informações e fornecer relatórios somente quando solicitado.
B Prosseguir insistentemente em seus estudos e interpretações, mesmo que os gestores das áreas controladas não dispensem atenção imediata àqueles assuntos.
C Assumir a posição de fiscal e de crítico, não a de conselheiro.
D Ser parcial, “vendendo” suas ideias aos demais executivos da empresa, sendo capaz de compreender que a contribuição de suas funções para as outras áreas não sofre limitações.
E Não cabe a ele, mas sim à gestão da organização, prever o efeito de novos sistemas de controle sob o comportamento das pessoas diferentemente atingidas.