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#2549746

Com relação à coordenação de projetos de edifício, NÃO é correto afirmar que:

  • A racionalização da construção depende, sobretudo, de incrementar-se a fase de projeto e experimentação: significa assumir a metodologia normalmente adotada nos projetos industriais.
  • De forma geral, pode-se dizer que a matriz da qualidade, dos custos e das horas improdutivas depende muito mais da gestão das interfaces entre as diferentes etapas dos processos, desde a concepção até a execução da obra, que da produtividade individual de cada um dos processos.
  • Num contexto onde as características do mercado não permitem explorar as economias de escala, a busca de ganhos de produtividade depende da coordenação das etapas, da qualidade das articulações e da coerência dos planos de construção.
  • A atuação do coordenador de projetos deve estender-se durante todo o período de execução da obra.
  • Na construção brasileira não há muitos problemas oriundos de falhas na execução/detalhamento de projetos, ou da falta de harmonização entre os diferentes projetos.
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