A é um Scrum Master, um Product Owner e Desenvolvedores. Dentro de um Time Scrum, não há subequipes ou hierarquias. É uma unidade coesa de profissionais focados em um objetivo de cada vez, o Objetivo do Produto (Product Goal).
B é multifuncional, o que significa que os diversos membros possuem habilidades especializadas, comumente necessitando de colaboração externa para completar tarefas. O Time Scrum também é autogerenciado, o que significa que eles decidem internamente quem faz o quê, quando e como.
C é responsável pelas atividades de desenvolvimento e teste do produto, enquanto outras tarefas como colaboração das partes interessadas, verificação, manutenção, operação, experimentação, pesquisa e desenvolvimento são realizadas pelo gerente do projeto. O Time Scrum é estruturado e capacitado pela organização para gerenciar seu próprio trabalho.
D é pequeno o suficiente para permanecer ágil e grande o suficiente para concluir um trabalho significativo dentro de uma Sprint. Se os Times Scrum tornarem-se muito grandes, eles devem considerar a reorganização em vários Times Scrum coesos, cada um focado em produtos diferentes. Portanto, eles teriam objetivos de produto distintos,backlogs de produto separados e proprietários de produto diferentes.