A A empresa de seguros é a orquestradora da rede, interpretando três papéis, a saber: (I) projeta e gerencia a rede; (II) controla pelo “empowerment”; e (III) cria valor com a integração.
B Para uma organização passar a adotar uma abordagem do problema em rede, é preciso que se mantenham as tradições e crenças sobre como competir e criar valor, como, por exemplo, a da importância da centralidade da organização para gerar inovação.
C O êxito dessa rede para gerenciamento de diabetes tipo 2 depende de poucos fornecedores e muitos orquestradores.
D Em um esquema plano e interligado, a orquestração não é uma competência da empresa nodal.
E As competências no ambiente em rede encontram-se sob o rígido controle da empresa, e não na rede propriamente dita.